VALON CONSULTECH · RIBEIRÃO PRETO · CAMPINAS — SÃO PAULO
IA aplicada a negócios,
por quem entende de negócios.
Não somos uma empresa de tecnologia que aprendeu negócios. Somos especialistas em finanças, contabilidade e estratégia — com 15+ anos de projetos — que dominaram IA na prática e a colocaram para trabalhar a favor do crescimento e da eficiência.
Frente 01 · Capacitar
Educação
em IA
em IA
Seu time dominando IA com método: mais produtividade, decisões mais rápidas e autonomia — sem depender de terceiros para evoluir.
conhecer →
Frente 02 · Estruturar
Dados &
Automação
Automação
Números confiáveis e gestão automatizada: fechamento mais rápido, menos retrabalho e a segurança de decidir com base em dados reais.
conhecer →
Frente 03 · Executar
Consultoria
Estratégica
Estratégica
Objetivos que saem do papel: metas desdobradas, rituais de gestão e resultados acompanhados mês a mês — com IA embarcada na execução.
conhecer →
FRENTE 01 / 03 · CAPACITAR
Educação em IA para quem decide
Capacitamos executivos, gestores e times a usar IA com método — do fundamento à aplicação no dia a dia da empresa. Conteúdo construído por consultores que implementam IA em projetos reais, não por criadores de conteúdo.
Formação em IA com enfoque de negócios ainda é rara no mercado de média empresa. Ocupamos esse espaço com a chancela de quem executa.
Levar para minha empresa
Programa corporativo customizado
Jornada aprofundada de 12h, 16h ou 24h desenhada sob medida: fundamentos, método, IA aplicada por área (finanças, comercial, operações), projeto prático real da empresa e plano de adoção com metas. O escopo é construído junto com a liderança.
FORMATO · 12H / 16H / 24H · SOB MEDIDA
Treinamento in company
Imersão de 6h no contexto da sua empresa — fundamentos, método de prompts, casos aplicados por área e plano de adoção.
FORMATO · 6H · PRESENCIAL
Workshop executivo
2h para lideranças e entidades: desafios e oportunidades da IA, curva de maturidade e a conta do retorno.
FORMATO · 2H · LIDERANÇAS
Imersão em grupo
Turmas reduzidas multiempresas — jornada prática de capacitação com troca entre gestores de diferentes setores.
FORMATO · TURMAS · MULTIEMPRESAS
Trilha on-line
Conteúdo estruturado para escalar a capacitação do time no ritmo da empresa, com suporte dos consultores.
FORMATO · ON-LINE · ESCALÁVEL
FRENTE 02 / 03 · ESTRUTURAR
Dado confiável, gestão automatizada e preditiva
IA sobre base instável amplifica o erro. Nossa especialidade histórica é estruturar a informação contábil, financeira e fiscal para que ela seja confiável — e transformá-la em um modelo de gestão automatizado, com indicadores e visão preditiva.
Dois caminhos, você escolhe: nós operamos sua controladoria — ou implantamos, treinamos seu time nas ferramentas e evoluímos para o papel de consultor estratégico.
Estruturar meus dados
Modelo 01 · Nós operamos
Controladoria As a Service
Implantação de controladoria estratégica e operação recorrente pelo time Valon: Controladoria, Controller, CFO e FP&A As a Service — com dados confiáveis, automação, BI e agentes de IA embarcados. Sua empresa recebe a informação pronta para decidir.
Novo
Modelo 02 · Seu time opera — nós elevamos o jogo
Implantação com capacitação & transição
Implantamos a controladoria treinando o seu time nas ferramentas de automação e IA durante o próprio projeto. A operação é transferida de forma assistida e natural — e, ao final, a Valon permanece como consultora estratégica da empresa: menos custo fixo de terceiros, mais capacidade interna, e um advisor sênior ao lado da diretoria.
FASE 01
Implantação & estruturação de dados
FASE 02
Capacitação do time em automação + IA
FASE 03
Transição assistida da operação
FASE 04
Advisory estratégico contínuo
FRENTE 03 / 03 · EXECUTAR · CONSULTORIA ESTRATÉGICA
Não entregamos um plano.
Operamos um sistema.
30%
Construção do plano
Diagnóstico, escolhas estratégicas e mapeamento de iniciativas.
70%
Execução estratégica
Implementação rigorosa, gestão ativa e ajustes de rota. É onde o valor é gerado — e onde os planos costumam morrer.
As cinco fases
00
Diagnóstico
Análise 360º e Triângulo Valon
01
Planejamento
Objetivos e escolhas estratégicas
02
Desdobramento
OKRs e planos de ação por área
03
Execução
Disciplina, rituais e remoção de bloqueios
04
Acompanhamento
KPIs, riscos e ajustes contínuos
A cadência que sustenta
Semanal
Tração & foco
Mensal
Resultados & desvios
Trimestral
Revisão & OKRs
Anual
Estratégia & visão
Dados, Automação & Consultoria Estratégica · Impacto no negócio
O que aprimoramos na prática
Os projetos das frentes de estruturação e estratégia convergem para objetivos concretos de gestão — mensuráveis e acompanhados ao longo de todo o trabalho.
01
Governança corporativa
Estruturas de decisão, alçadas e prestação de contas fortalecidas — base para crescer com segurança.
02
Eficiência & produtividade
Ganhos operacionais em um ambiente normalizado pela Reforma Tributária — processos revisados e automatizados.
03
Alinhamento estratégico
Definição de objetivos e metas claras, desdobradas por área e acompanhadas com cadência.
04
Controle efetivo de gastos
Disciplina sobre custos e SG&A, com visibilidade analítica e responsáveis definidos.
05
Caixa & serviço da dívida
Gerenciamento efetivo da liquidez, do fluxo de caixa e das obrigações financeiras.
06
Controle de Capex
Priorização, aprovação e acompanhamento dos investimentos com critérios de retorno.
07
Gestão orientada a resultados
Direcionamento por indicadores, rituais de gestão e accountability em todos os níveis.
08
Vendas por canal e segmento
Acompanhamento efetivo da receita por canal, segmento e cliente — decisão comercial com dados.
09
Gestão do negócio
Outros impactos diretos: informação confiável, decisão ágil e um modelo de gestão que sustenta o crescimento.
Por que a Valon
Experiência comprovada em consultoria estratégica
+170
Clientes
atendidos
atendidos
+300
Projetos
realizados
realizados
+500
Laudos
emitidos
emitidos
15
Anos de
consultoria
consultoria
Consultoria Estratégica e Controladoria
Caso · Educação em IA
Treinamento imersivo de 6h — indústria de alimentos
Jornada completa de capacitação em IA para gestores: fundamentos, método de prompts, aplicação por área e plano de adoção — construída sobre os desafios reais da operação.
Trajetória · AI-First
Consultoria que opera com IA — e ensina pelo exemplo
Redirecionamos nosso próprio negócio para uma visão AI-First: automação de análises, agentes em rotinas de controladoria e relatórios executivos. Ensinamos o que praticamos.
Comece por onde fizer sentido
Três formas de começar.
Escolha a sua.
Uma conversa de 30 minutos com um sócio, sem compromisso, para entender o momento da empresa e indicar a melhor porta de entrada: capacitação, dados ou estratégia.